5月26日，南方路機召開供應鏈管理項目啟動大會，公司各部門主管、項目組成員、業務協調組成員、職能支持組成員參加了會議。會議明確了構建南方路機供應鏈管理項目目標及發展思路，項目組成員討論了目前供應鏈現狀、供應鏈管理過程中遇到的問題和解決方法。

項目組組長方凱先生首先發言，指出由于公司戰略發展需要，供應鏈管理迫切需要改善提升，并對供應鏈管理項目的構建提出指導性思路：與供應商的合作最重要的是要有一致的價值觀，秉持對客戶負責的態度，對產品做專做精的價值理念，才能長遠的發展合作，同時應提升供應鏈管理的信息化程度，建立供應商激勵機制、誠信評估機制。

會上項目組全體成員各抒己見，就優化供應鏈流程、制度、評估機制，建立供應商測評體系，協助生產計劃及目標分解等內容展開了激烈的討論。

最后，南方路機董事長方慶熙先生總結發言，對支持南方路機二十多年持續發展的供應商們表示感謝，強調供應鏈是對企業發展而言最為重要的核心競爭力之一，與供應商建立健康、良好的戰略合作伙伴關系，對公司未來發展極為重要。方董要求，在供應鏈管理項目工作開展中，一定要注重規范化、標準化，在供應商的選擇上既要嚴格也要公平、公正、合理競爭，構建陽光、透明的管理機制，以適應公司品牌發展的節奏，號召各部門應加強溝通、協同和配合，確保供應鏈管理項目按計劃穩步實施，提升公司整體經營效率，為南方路機持續發展建立堅實的基礎。

南方路機二十多年專注工程攪拌領域，以做專、做精、做好、做久的企業戰略，打造了工程機械“絕對技術派”的行業品牌。此次，供應鏈管理項目的實施，旨在從源頭上挖掘一批增效降本、保質保量、做專做精的戰略合作伙伴，在陽光的體系保障下，為南方路機與供應商雙方攜手“二次創業”拓寬市場份額，創建國際先進品牌奠定基礎。